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長動集團召開2020年度工作會暨十四屆六次職工代表、工會會員代表大會
時間:2020-01-21 發布人:管理員

 

      1月20日,長動集團召開2020年度工作會議暨十四屆六次職工代表、工會會員代表大會。會議全面總結了2019年工作,深刻研判了當前形勢,安排部署了2020年重點工作,提出了公司支撐航天強國建設“兩階段三步走”的戰略部署,號召全體干部進一步統一思想,堅定信心,鞏固發展成果,堅持破冰突圍工作主基調,堅持貫徹新發展理念,堅持全面深化改革,盤活存量資產,筑牢發展基礎,為實現廣大職工對美好生活的向往而努力奮斗。

 

      長動集團總經理林小傳作了題為《攻堅破冰,強基固本,改革創新,提質增效,奮力開創長動集團振興發展新局面》的行政工作報告。長動集團黨委副書記、紀委書記、工會主席羅松作了題為《守初心、擔使命、展作為,團結廣大職工為企業實現高質量發展再立新功》的工會工作報告。會上,長動集團副總經理潘永岳宣讀了《關于表彰公司2019年先進集體、先進個人的表彰決定》,公司領導為獲獎先進集體代表和先進個人頒獎。會議還審議通過了三項議案。會上,長動集團黨委書記、董事長王楓做了全面動員并提出具體要求。

林小傳總經理在行政工作報告指出:2019年公司全體干部職工高度聚焦年初制定的工作目標,堅持“三個導向”(市場導向、問題導向、目標導向),咬定“三高目標”(高質量、高效率、高效益),推進“三項創新”(機制創新、技術創新、管理創新),完善“五大體系”(經營管理體系、市場營銷體系、研發創新體系、質量保障體系、規劃能力體系),立足“三大板塊”(優化電力裝備制造、加快發展系統集成與服務、重點發展軍民融合產業),刀刃向內、攻堅破冰、開拓經營、降本增效,各項工作取得了新成績。全年,實現營業收入10.52億元,同比增長31.1%;利潤總額104萬元,同比減虧5,667萬元,公司實現扭虧為盈。

2019年工作成效主要體現在:負重前行,努力探尋企業振興發展之路;持續改進,二次創業迸發勃勃生機活力;提質增效,企業發展質量得到顯著提高;以人為本,全員干事創業熱情得到激發;擔當使命,企業黨建生產經營融合發展。

報告提出了支撐航天強國建設戰略安排:打造國內一流的發電設備制造商,建設成為中小型能源動力設備領域的技術領先者。同時,以軍民融合推動主業發展,努力打造航天武漢高端裝備制造基地,建設區域性制造中心。

第一個階段:2019年至2028年,初步建成國內一流的發電設備制造商,主要技術指標和產品達到國內一流水平。
第一步:2019年到2021年,改革轉型強基礎。在全面完成扭虧脫困和三年滾動計劃目標的基礎上,加快推動全面深化改革,加快推動軍品業務發展,完成汽輪發電機組技術和產品升級,夯實基礎。目標是到2021年實現營業收入15億元。
第二步:2022年到2028年,融合攻堅創一流。建成體系完善、運行高效的創新型企業,打造航天武漢高端裝備制造基地,形成高質量發展的良好態勢,培育電力行業領先的技術和產品,轉化一些經濟與社會效益突出的創新成果,大幅提升“長動”品牌的知名度和美譽度。目標是到2028年實現營業收入30億元。

第二階段:2029年至2040年,全面卓越爭領先。全面建成高質量發展的國內一流發電設備制造商、系統集成商和整體解決方案提供商,核心技術和產品指標實現全面領先,成為航天高端裝備區域性制造中心。目標是到2040年實現營業收入50億元。


 

報告提出了2020年工作的總體要求:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神,以及習總書記“8.26”重要批示,認真落實集團公司第七次工作會和集團公司、六院年度工作會議各項部署要求,大力弘揚航天“三大精神”,持續鞏固集團公司審計調查、六院巡察反饋意見和“不忘初心、牢記使命”主題教育整改成果,推進全面從嚴治黨向基層延伸、向縱深發展,切實把制度優勢和整改成果轉化為公司治理效能,努力做到“四個堅持”(堅持支撐航天強國戰略、堅持破冰突圍工作主基調、堅持新發展理念、堅持全面深化改革),做強電力裝備制造的主營業務,做優系統服務與軍品兩大板塊,刀刃向內夯實自身發展基礎,眼睛向外提升競爭實力,推動企業高質量發展,確保“十三五”圓滿收官,促進企業各項工作再上新臺階。

2020年公司發展的總體目標:全年實現營業收入12.6億元。其中,電力裝備制造8.6億元,系統集成及服務1.5億元,軍品2.5億元,利潤500萬元。

報告指出,為實現2020年全年總體目標,要重點做好以下六個方面的工作:

一、堅持貫徹新發展理念,樹牢更好發展的堅定信念。一是逐步健全現代化企業治理體系和治理能力;二是統籌優化事業部運作方案,重新構建事業部職能;三是穩步推進“三項制度改革”。

二、堅持“一體兩翼”格局,開拓新的市場增長空間。一是在電力裝備制造板塊,我們要不斷做大主營業務規模;二是加快發展系統集成與服務,建立產品全生命周期的服務體系和網絡;三是堅持集團內外兩條腿走路,立足地面設施和試驗工裝,逐步進入軍品加工配套市場,發展好軍民融合業務。

三、堅持政策和市場導向,加快科技成果轉化應用。一是強化技術創新體系頂層策劃,從制度層面、關鍵技術、產品研制、制造技術等方面入手,解決技術人員的培養問題,落實技術創新項目,推進科研成果轉化激勵;二是推進標準化、模塊化、型譜化設計,逐步形成完整的高端、中端及常規產品系列;三是各生產型事業部要圍繞提質、降本、增效開展工藝技術攻關,結合新裝備的特點和優勢,創新工藝技術、工藝方法,提升產品質量,降低生產成本,縮短制造周期,抓好工藝技術進步。

四、堅持“三降兩高”目標,持續釋放企業發展活力。一是堅決完成降成本、降“兩金”、降負債工作任務,以“高質量、高效率、高效益”為目標,持續提高產品質量、提高勞動生產效率。二是加快管理會計體系建設,探索建立成本管控新模式,通過業財融合,不斷完善ERP系統基礎數據,優化和規范成本核算方式,形成目標成本對生產成本的倒逼。

五、堅持底線思維,切實做好企業經營風險防范。一是嚴格落實安全生產責任,堅持源頭治理和過程控制相結合,全面筑牢安全生產防線。二是繼續加強合同風險管理。三是不斷健全完善規章制度體系,狠抓依法治企、依法經營、依法管理,建成治理完善、經營合規、管理規范、守法誠信的法治長動,持續提升科學決策和規范管理的能力水平。

六、堅持全面從嚴治黨,以高質量黨建引領高質量發展。一是進一步增強政治擔當,增強貫徹落實集團公司黨組和六院黨委決策的思想自覺和行動自覺。二是聚焦改革創新,大力弘揚新時代航天“三大精神”,尊重規律,重點突破,努力構建創新型企業、實現高質量發展。三是兩級黨組織要繼續推進落實全面從嚴治黨責任層層傳遞,進一步加強思想建設和組織建設,加強黨組織對基層組織和組織活動的領導統籌,更好地發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,促進企業黨建工作與業務工作深度融合,有效激發生產經營活力和提升經濟效益,形成黨建工作和業務目標同向、相互促進良好局面,推動企業持續健康發展。

 




 

長動集團黨委書記、董事長王楓在講話中用“五個堅定不移”對今年和今后一段時間的主要工作提出要求:

一是要堅定不移地貫徹新發展理念,樹牢實現企業更大發展的堅定信念。新時代抓新發展,必須更加突出新發展理念,堅定不移貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的新發展理念,推動高質量發展。發展理念是管全局、管方向、管長遠的,從根本上決定著發展成效乃至成敗。長動集團要實現高質量發展,必須牢牢把握住這個前行之舵,必須把堅定不移貫徹新發展理念作為首要重點工作和重大政治要求,一體堅持、貫徹和落實。落實新發展理念,要求我們在謀劃和推進企業發展時,必須按照黨的要求掌握貫穿其中的科學方法論,我們只有全面對標新發展理念,才能持續開拓出長動集團高質量發展的新境界。

二是要堅定不移地實施創新驅動發展,不斷增強企業綜合實力和發展后勁。習近平總書記在今年的經濟工作會議上的講話中指出,要推動高質量發展,必須堅持“鞏固、增強、提升、暢通”的方針,以創新驅動和改革開放為兩個輪子,全面提高經濟整體競爭力,加快現代化經濟體系建設。創新是引領發展的第一動力,而重新具備新的發展動能是長動集團實現更大發展的希望所在。而加快科技進步則是推動創新發展、培養新動能的關鍵。在企業新的發展進程中,我們要充分調動科技人員積極性,加大基礎研究和應用基礎研究支持力度,強化原始創新,培養企業創新團隊和領軍人才并賦予更大的自主權。要進一步解放思想,唯才是舉,打造更多更大的創業創新平臺,努力讓職工人人有創新創業的機會,處處是創新創業的沃土,集眾智匯眾力才能跑出長動集團創新發展的“加速度”。

三是要堅定不移地完善體制機制,繼續推進企業管理體系和管理能力建設。要實現企業高質量發展,我們必須將完善企業的體制機制作為深化改革舉措中的“重頭戲”,大力破除制約企業發展活力和動力的體制機制障礙。習近平總書記在談到完善體制機制時強調,繼續推進改革,要把更多精力聚焦到重點難點問題上來,集中力量打攻堅戰,激發制度活力,激活基層經驗,激勵干部作用,扎扎實實把全面深化改革推向深入。長動集團要實現今年的奮斗目標,為企業“十四五”期間高質量發展打下堅實的基礎,就必須全面貫徹黨的十九屆四中全會精神,在推進企業管理體系和管理能力現代化上多下功夫、下苦功夫,切實把黨領導經濟工作的制度優勢轉化為管理效能。

四是要堅定不移地激發微觀主體活力,打造一批有市場競爭力的集群。中央一直強調要激發“微觀主體活力”,也就是要依靠激發國有企業活力來增強中國的經濟活力。相對于長動集團,各事業部和二級單位以及職工個體就是一個個的微觀主體。國有企業改革的落腳點就是增強企業活力,企業的活力有沒有得到增強也是判斷改革是否成功的標準。而企業的改革,沒有使“微觀主體”煥發出生機與活力,就不是成功的改革。如果只是形式上的改革,而不解決影響企業活力的體制機制問題,不消除影響企業活力釋放的桎梏,那么,改革就難言成功,就難以釋放改革的紅利。下一步,長動集團的改革,必須把增強“微觀主體”活力作為衡量改革成效的主要標準。改革的重點就是要解決管理鏈條過長、企業效率不高、激勵機制不足等問題。

五是要堅定不移地落實從嚴治黨責任,以高質量黨建引領高質量發展。面對長動集團新的發展形勢,企業兩級黨組織和廣大黨員干部要始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹黨的十九屆四中全會精神,增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,堅決扛起管黨治黨政治責任,以高質量黨建引領和保障企業高質量發展。

堅持黨的領導、加強黨的建設是我國國有企業的光榮傳統,是國有企業的“根”和“魂”,是我國國有企業的獨特優勢。只有全力推進企業黨建高質量發展,才能擔當起引領企業高質量發展的重任。要堅決落實全面從嚴治黨戰略部署,著力提高企業黨建工作的系統性、整體性和實效性,更好地發揮出對企業發展的引領作用。要繼續完善以責任目標為核心的黨建責任體系,使企業黨建工作更加制度化規范化,更具操作性。要堅持抓基層打基礎,系統發力建強基層戰斗堡壘,抓嚴抓實以“三會一課”為重點的黨支部常態化建設,以常態促進長效,以長效鞏固常態,有力發揮基層黨組織“兩個作用”,提高基層黨建引領基層治理效能。要繼續推進黨建工作與業務工作深度融合,實現黨政目標同向、相融相促,為企業再創輝煌共同奮斗。

王楓為2019年度長動貢獻獎獲得者頒獎

 

他強調,2020年要積極推進制造型、營銷型事業部的流程再造,進一步增強事業部制的活力,在推進事業部改革上,制定方案、明確目標、設置架構、引進戰略投資者等方面都要考慮能否增強企業活力,能否提高國有資本配置效率。要突出發揮事業部和全體職工主觀能動性,建立公開開放透明的市場規則和法治化營商環境,促進正向激勵和優勝劣汰。在今后的一段時間內,如果條件具備,要選擇一兩個板塊啟動混合所有制改革。還要積極探索通過股權激勵、員工持股、股份分紅、薪酬分配制度改革等,調動每位員工的積極性,激發員工的創造性,增強企業的創新能力和發展活力。從成功企業的經驗來看,要激發微觀主體活力,培育具有市場競爭力的一流企業,必須通過發展混合所有制經濟。也只有通過健全體制機制,才能打造一批有市場競爭力的先進制造業集群,提升長動集團產業基礎能力和產業鏈現代化水平,從而真正實現高質量發展。同時,要根據企業發展實際,針對企業職工隊伍、人才結構老化和斷層、管理人員與一線職工不對稱、創新型人才缺乏、創新精神不足的特點,要大力引進人才,特別是高層次人才,改善人才結構,提高人才的梯隊水平;同時,要充分發揮現有人才作用,避免邊引進邊浪費現象的發生。

 

公司黨委副書記、紀委書記、工會主席羅松主持會議。他在總結講話中強調,一是要認真做好會議的宣傳貫徹工作。各單位要迅速組織傳達學習會議精神,深刻領會內容,準確把握實質,將全體干部職工的思想和行動統一到2020年的目標任務和工作部署上來,做到認識更加到位、步調更加一致、行動更加自覺。二是各單位、各部門要堅決推動落實林小傳總經理工作會報告和王楓書記講話中布置的重點工作和提出的具體要求,凝心聚力、真抓實干、攻堅克難。做到節前不松勁、節后快啟動,努力實現首季開門紅,確保全年任務目標圓滿完成。三是要切實做好歲末年初的有關工作。認真落實安全生產責任制搞好安全生產,認真做好困難職工的幫扶慰問工作,堅決貫徹落實中央八項規定精神,嚴格遵守“十五個嚴禁”紀律要求,確保春節期間風清氣正,黨員干部清廉過節。

長動集團領導班子成員,各單位、部門負責人、職工代表、工會會員代表、2019年度先進集體、金牌班組代表和先進個人等共計270多人參加會議。


 

長動概況

中國長江動力集團有限公司由國有資產管理部門授權經營并具有外經貿自主經營權,是全國唯一一家既生產火力發電機組又生產水力發電機組的大型企業 [更多]

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